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      三級成本管理落地輔導
       
         
       

      管住成本,才能降低成本,“三級管控”、 “四到班組”是現場成本管理“量身定做”的一套簡易、可行、高效的成本管控推進方法。
      按“體系建設”思路,聚焦現場成本控制,構建三級成本管控體系,實現現場成本穩定受控,提升成本管控“軟實力”。
      主要思路是通過聚焦基礎管理,建立“PDCA”成本管控體系,深入開展基層成本管理;通過分層次的三級成本管控,發現成本潛力點和管理改善點,促進整體成本受控。
      主要方法是從體系建設入手,著眼于成本管控的長效機制,提升軟實力。在對現場成本管理現狀巡檢、調研的基礎上,建立和完善二級廠部、三級分廠和作業區/班組的三級成本管控體系,實現基層成本管理體系的全面覆蓋。

         
      為企業解決的問題

      1.提高成本管控能力
      “三級成本管控”,實現了現場成本的穩定受控,提升基層成本管控軟實力,達到了基層成本管理事半功倍的效果。

      2.倒逼創新改善能力提升
      廠部級以上以月為單位、車間級以下以日為單位,針對主要產品成本開展跟蹤分析,對與目標(標準)單位成本差異大的產品進行重點分析,揭示差異,實施改進。

       

      3.盯出業績,跟出成本
      對產線主要技術經濟指標層層分解、開展全部指標的連續改進情況跟蹤,促進產線技術經濟指標的持續刷新,形成班組“比學趕幫超”共同提升的良好氛圍。

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      我們的服務

      第一步:建立成本管理小組、完善管理機構和相關機制
      第二步:建立三級成本管理體系,以及相關的流程、制度、細則、獎懲措施
      第三步:建立三級成本管理與精益項目、崗位創新轉化機制
      第四步:培訓員工,輔導項目開展
      第五步:完善降本管理機制,落地降本管理措施
      第六步:建立公司級KPI看板體系

       
       
       
       
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