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      制造業精益管理解決方案
       
         
       

      適用于鋼鐵、冶煉、工程機械、紡織皮革、電子電氣、儀器儀表、家居建材等大中型工業制造企業。

         
      我國制造業的六大困境

      1、自主創新能力不強,技術有短板
      工信部對全國30多家大型企業130多種關鍵基礎材料調研結果顯示,32%的關鍵材料在中國仍為空白,70%以上智能終端處理器以及絕大多數存儲芯片依賴進口。在裝備制造領域,高檔數控機床、工業機器人、汽車等關鍵生產線上逾95%制造及檢測設備依賴進口。
      2、產品價值鏈低,效益差
      為什么價格似乎成了國產企業最拿得出手的法寶?為什么我們的汽車囿于低價,機床也一直在中低端領域徘徊?為什么制造業一直提不了價?我們的很多企業不想創新、不敢創新,甚至覺得創新不如“抄新”,一味模仿、抄襲,重視市場而不重視技術。沒有技術的依托,產品只能淪為“花架子”毫無含金量,何談高價值?
      3、生產效率低,成本高
      在很多管理者看來,個體效率的高低決定著一個企業效率的高低。這個結論在企業發展初期,規模較小的前提上也許是成立的。但是當企業發展到一定階段,就會發現個體效率高不一定等于組織效率高。員工都很忙,但緊急出貨卻做不出,不緊急出貨,貨在倉庫堆積如山。數字化,系統化地來解決生產管理而不應該只是憑感覺下車間,只看個體效率。
      4、產業結構不合理,生態圈不協調
      造成目前中國制造業困境的原因比較復雜,既有產業結構不合理,產能無序擴張等產業發展必然經歷問題,也受到國際金融危機沖擊下的副作用,還有體制改革不到位引發的地方政府不正當干預等等。該進的進不去,該退的卻退不出。究其原因,既有技術層面的因素,(如專利壁壘、不完全競爭等),也有制度性因素(如市場準入障礙、市場分割等)。
      5、產品質量問題突出,服務體系不完善
      這點國外的制造行業比我們優秀太多。比如國際機床制造企業,當客戶擔心一臺機床是否能成功地應用于自己的生產線,國際企業會通過提供一個從設計到生產集成的途徑,特別是模擬工具,來消除客戶的顧慮;若客戶因為金融約束而推遲投資,國際企業就會為客戶提供富有吸引力的融資服務。中國制造企業在這些方面相對來說仍然陌生和薄弱。
      6、團隊綜合能力低,人才梯隊不健全
      中國制造業的一個大問題是其勞動力隊伍。盡管中國每年有大量工科畢業生加入勞動力隊伍,但他們的教育質量不高。先進的制造業要求有管理和溝通技巧,以及經營復雜信息工廠的能力。專業技術人才匱乏,可能是中國推進先進制造業和服務業的軟肋之一。

      解決方案之:著眼于三個轉型

      1、完善價值流管理,構建完整的產業生態圈。
      我國制造業經過改革開放30年的摸爬滾打,對世界制造業的產業流程、運作模式、市場環境等都已經非常熟悉。在產業鏈上,除了加工制造環節外,在產品設計,原料采購,物流運輸,訂單處理,批發經營,終端零售環節上并不缺乏相關企業,但是它們分屬不同的企業,在不同的環節上各自為戰,致使中國制造業產業鏈整合性差,市場應變能力弱,運營效率低,利潤微薄。
      解決上述問題,當務之急是整合產業生態圈,完善企業價值流管理,構建完整的產業價值鏈。企業根據自身情況,可獨自構建完整的產生態圈,也可相互并購、聯合?傊,要達到節省成本、應變迅速、運轉高效的目的。只要我們在國內、國際市場上不斷奮力搏擊,在歷經磨練后,一個高效運轉的中國制造產業鏈必將呈現在我們面前。
      2、增強自主創新能力,提高企業的核心競爭力。
      自主創新的不足,使中國企業在國際市場上缺乏核心競爭力,只能依靠成本優勢在低端市場分得一杯殘羹,一旦成本優勢缺失,我們還如何在國際市場上立足?所以說,加強自主創新,是中國制造業的唯一出路。企業要建立研發中心,根據市場需求及科技發展趨勢,加大技術創新力度,研究開發市場所需的高附加值產品,提高市場核心競爭力。
      3、引入精益生產管理等先進生產管理技術,提高運營效率與利潤。
      大量人員的投入,無法最大化利用;材料,成品庫存積壓,資金滯后;設備故障率高,利用率不高等種種浪費的存在,導致企業的制造成本增加。因此減少浪費,降低成本來提高利潤成為企業生產的主要目的。企業就像是一部機器,是由千千萬萬個零部件組合而成的,如何把這些零部件運作過程中的浪費降到最低呢?并且由誰來降呢?答案就是——精益生產。制造業引進實施精益生產已成為必然趨勢,在艱難的市場生存環境之下,企業若想突破重圍必須依賴生產上的變革和技術上的革新。

      解決方案之:3+1管理模型(版權所有,禁止抄襲)
      商帝國管理咨詢3+1管理模型
      解決方案之:3+1模型分解(版權所有,禁止抄襲)

      3核心+1支撐 價值 方法(商帝國提供)
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      產品 降本+增效 精益管理咨詢
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      解決方案之:實現路徑(版權所有,禁止抄襲)
      價值流分析
      戰略規劃   生態圈構建
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