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      崗位管理咨詢
       
         
       

      根據工作對象特點,綜合采用日志法、問卷法、標桿法、比例法、飽和度法等多種方式開展工作測量與分析,編制《崗位說明書》及《作業指導書》,核定各崗位人員編制、控制人員數量與人工成本。

         

      崗位的設定,是在組織分析與優化的基礎上,通過細化的工作職責梳理與分析得以確立。崗位設定的同時,會對崗位進行編制的規劃,以為未來的人員配置提供參考。工作分析、定崗定編是企業崗位管理中的一項基礎性的工作。它涉及企業業務目標的分解落實、員工能力和數量的匹配,從而影響到企業運營成本的降低和效率的提高。

      我們的服務

      -   組織/崗位職責優化:在公司戰略和價值鏈分析基礎上,進行組織架構設計優化,清晰界定從集團到分子公司各部門的定位與管理職責邊界,并對關鍵崗位進行梳理和設計,建立崗位職業發展通道等。
      -   崗位工作分析
      -   崗位設計
      -   崗位職責說明書編制
      -   崗位價值評估
      -   崗位任職資格體系建立
      -   崗位編制設置

      為企業解決的問題
      1. (1)缺乏對企業職位管理體系的整體規劃,帶來人才沉淀與人才短缺的矛盾,新老創業者的矛盾,空降部隊與地面部隊的矛盾,創業型企業。

        (2)家與職業經理人的矛盾等問題。

        (3)人崗匹配度差,缺乏繼任人培養計劃,難以人盡其才,員工懷才不遇與企業無人可用的矛盾并存。

       
       
       
       
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