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      五略管理法
        五略管理法簡介
        五略管理法序
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        華夏的五略,中國的管理
        《五略管理法》與傳統文化
       
      華夏的五略,中國的管理
       
           
       

      《五略管理法》提出一種全新的管理模式,融合中華文化、哲學和價值觀,更融入現代企業管理核心管理方法和工具,總結為“一法二元三理四縱五橫”的企業管理模型!段迓怨芾矸ā返墓芾硭枷刖褪牵汗芾,本身即融合了管理學、哲學、倫理學的綜合體,如果把管理分成頭、身、腳三部分,其腳即哲學,其身即管理學,其頭乃倫理學。

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      一、中國古典管理之精心提煉
      1. 中國管理學存在的歷史非常久。中國傳統管理思想萌芽于夏、商、周,繁榮于春秋戰國,定型于漢、唐,盛行于明清,振興于現當代。在浩如煙海的古代典籍和實踐活動中,記載著我國古代杰出思想家、軍事家、政治家關于國家管理、軍事管理、經濟管理等方面的學說和主張,蘊藏著豐富的管理智慧和實踐經驗。

        說到管理,就不得不說我國的古典著作《大學》。不管是歐美所謂的管理科學,還是日本的敬天愛人,還是中國的管理哲學,縱觀整個管理界,《大學》是一切企業管理的基礎和精髓,是一切企業管理的發源與哲學。一本《大學》,涵蓋了人、事、企業、國家、社會乃至萬物的管理之道。

        而作為群經之首的《易經》,更是從哲學的角度深刻闡述了個人、家庭、企業、國家、世界,乃至宇宙的管理,是一切管理學的基礎和源泉。

        可以說,管理之道,起于中國,所以深刻挖掘中國古典管理學思想乃是學習管理的根本。

        《五略管理》更是基于《大學》的管理思想逐步展開,基于《易》的管理哲學和心理學,基于《論語》的倫理學,結合姜子牙、管仲、孫武、諸葛亮以及諸子百家等眾多管理學內容,抽絲剝繭,逐步凝練成團隊領導力和執行力模型。所以在深入學習管理之前,從整體上了解中國古典的管理之道乃是必經之路。


       
      二、現代企業管理之融會貫通
      1. 所謂現代企業管理,就是指為達到企業最大效益對具有現代企業制度、采用現代化大生產方式和從事大規模產銷活動的企業進行的管理方式。

        而現代企業管理起源于西方,是以工業革命為基礎展開的大規模產銷活動的管理,是基于西方文化和歷史背景建立的管理運行機制,對于現代化企業的管理起到了積極的促進作用。然而,當中國開始現代化大規模生產的時候,眾多企業開始模仿學習西方企業管理模式,甚至照搬照套的將組織、流程、制度、行為規范等引入企業,然而水土不服的問題卻讓管理陷入了困境。

        東、西方之間因為文化的差異,導致管理上有極大的不同。

        首先,是義利關系問題。西方人重利輕義,東方人重義輕利,義字當先,即重禮。相對中國五千年的文化而言,短短的西方文化更注重利益,也就是現實主義,自我意識。在中國人的生活中,謙讓是一種美德,而西方人對此卻嗤之以鼻,他們為了利益可以犧牲自己的義。

        其次,是整體性和個體性問題。東方人強調整體性和綜合性,而西方人則重視個體性。比如中醫和西醫,中醫強調的是整體,西醫不一樣,從解剖學的角度來說,它重視整體中的局部。整體思維和個體思維之間差異還表現在交往中,比如中國人到西方人家做客,當主人問今天吃中餐還是西餐時,客人會很客氣的說:“隨便。”“客隨主便。”西方人卻對這樣的回答難以理解。我們思維方式的深處,認為客隨主便是禮,是對主人的尊重,可西方人卻恰恰相反,他們一定會明確表明個人的愿望。

        再次,是求同思維和求異思維的問題。中國人強調“和為貴”,“天人合一”等,而西方人則追求標新立異。

        第四,是感情表達方式的差異。中國人表達感情含蓄婉轉,西方人表達感情直接干脆。

        最后,是思維表達方式的不同。中國人體現在意會性,西方人體現在直觀性。比如我們有些文章或在生活中喜歡用暗示,或者喻古論今。這種含蓄需要你去意會,所謂此處無聲勝有聲,一個字包含上千字的意思。而西方人會非常直接表達,是什么就說什么,看到什么就是什么。

        四哥正是看到了中西方文化的異同點,同者化之,異者變之,遂成《五略管理法》一書。

        四哥說:自古以來,管理的對象不變,即資源,包括人、事、物;管理的邏輯不變,即人利用物把事辦好;管理的目的不變,即增值,追求效益最大化;管理的思維不變,即簡單,越簡單,越有效;管理的原則不變,即合理,適合的就是最好的;唯一變化的是管理的形式,即適應生產力的變化而改變的管理表現。

        《五略管理法》從管理的形式上,充分考慮到現代企業的生產運營方式,將西方管理中計劃、組織、指揮、協調和控制等一系列活動在人力資源上的體現進行了整合,將中華傳統文化融入其中。


       
      三、為中國人、中國企業量身定做的管理模式
      1. 在管理中,情是中華文化的特征,很多人拿來與西方的管理作對比,認為情是不對的,要消除人治,全面法治。但是這些人不明白的是,任何管理離開文化傳承能執行嗎?西方人重法輕理,他們根據法來說理,因為他們的本性是為個人考慮的,主動性、奉獻精神都很差,只能用法來制約。比如你讓西方人加個班試試,你讓西方人半夜起來回到公司處理緊急事務試試。

        有這樣一個關于蘋果公司的故事:有一次,距離iPhone上市僅有數周時間,蘋果卻需要修改設計方案,而他們的全部希望都寄托在中國的一家工廠身上。蘋果重新設計了iPhone的顯示屏,組裝生產線不得不大幅調整。臨近午夜,新的顯示屏運到了工廠,一個工頭立即從工廠宿舍里叫醒了8000名工人,并給每個人發放一袋餅干和一杯茶水。所有人在半小時內走上工位,開始安裝這些玻璃顯示屏,每個班次長達12小時。在96小時內,這家工廠每天生產超過10000部iPhone。

        “他們的速度和靈活性令人驚嘆。”有位蘋果高管說,“美國沒有任何一家工廠能夠與之媲美。”

        請問這在西方可以做得到嗎?

        《五略管理法》正是基于中華文化的傳承,考慮到情、理、法在中國文化的落地,將五略人才與情、理、法、威、恩一一對應,實現中國人、中國企業管理的最佳化發揮。

        《五略管理法》,必將開啟中國式管理的世紀。


       
      五略管理法 作者:董立杰
       
       
       
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