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      五略管理法
        五略管理法簡介
        五略管理法序
        五略管理法權威評論
        五略管理法目錄
        五略管理法前言
        五略管理法后記
        華夏的五略,中國的管理
        《五略管理法》與傳統文化
       
      五略管理法評語
       
           
       

      人的問題是最難的問題,也是最簡單的問題,只要找對了路徑和方法。五略管理法就是基于對人的合理搭配,解決人的問題,解決團隊的問題,解決組織的問題。讓人真正的發揮出自身的能量,讓團隊發揮出超出團隊成員的能量,讓組織達到最完美的協調發展。

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      宋志平:
      中國上市公司協會會長,中國企業改革與發展研究會會長,曾任中國建材集團公司、中國國藥集團公司黨委書記、董事長
      1. 作者說“一個國家、一個組織、一個企業,乃至一個家庭,不管選擇何種經營方式,也不管經營何種產品,其歸根結底還是要歸結到人”,“人”就是《五略管理法》這本書的中心。人用好了,一切問題都迎刃而解。


       
      李興鈺:
      中國僑聯副主席
      《五略管理法》沒有讓我們望而卻步的理論說教,而是把這些“大道理”通過對歷史、現實的研究,樸實無華地表達了出來。很值得一讀再讀,常讀常新。它不會代替你做出決策、制定方案,但它會幫你理清思路,找準方向,從而找到科學正確的管理之道。
       
      徐洪才:
      博士, 教授, 研究員 中國政策科學研究會經濟委員會副主任
      1. 《五略管理法》提出一種全新的管理模式,融合中華文化、哲學和價值觀,更融入現代企業管理核心管理方法和工具,古為今用,洋為中用,中西融合,自成體系,獨樹一幟,值得讀者仔細研讀品味。


      五略管理法 作者:董立杰
       
       
       
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